[组图]经营：工资数字化 激发员工积极性

大锅饭的概念恐怕是网吧从业人员所陌生的，也是很多人已经淡忘的记忆。在笔者父辈们的记忆中，对于“大锅饭”的记忆还是相当深刻的，村子里所有人在一块下地干农活，无论干多干少，最后都能在大食堂吃饱饭。其实，在网吧这个年轻的行业中，也多多少少体现了大锅饭的概念，员工的工资便是大锅饭的一个典型例子。在大多数网吧中，普通网管，领班及技术人员的工资基本没有任何差别，这严重打击了员工的积极性，也加速了网吧工作人员逃离网吧的速度。员工经常流动，无疑会影响网吧的经营业绩，激发员工积极性成为网吧经营者解决人才流失的一个问题。

　　如今已经步入市场经济时代，经济杠杆在企业的作用举足轻重，在网吧运营过程中，网吧管理者可以用经济杠杆激发员工的积极性。激发网吧员工积极性的杠杆，就是工资，用数字量化每位员工对网吧创造的价值，实行多劳多得，这样就可以激发员工的积极性，也可以留住员工。下面，笔者介绍一下如何用数字量化员工工资。

　　网吧员工工资现状

　　权威机构的调查报告显示，目前90%以上的网吧都没有一个完善的薪酬体系，包括一些规模比较大的连锁网吧，其薪酬体系都是相对落后的，与新中国成立初期的大锅饭体系类似。

　　大多数网吧现有的薪酬体系，每一个职位的工资都是相同的，没有任何差异。举个例子来说，一些规模小的网吧，有收银员、服务型网管、技术型网管三类工作岗位，无论收银员有多少位，其工资都是相同的，服务型网管和技术型网管亦是如此。对于工作岗位相对较多的网吧里，也仅仅是根据岗位拿工资，同一工作岗位的员工，工资全部是相同的，很少有差异。正是因为工资没有任何差别，网吧的工作效率才会非常低，服务人员的态度也非常差，正所谓干多干少一个样，干好干坏一个样，这种情况之下，哪位员工乐意多为网吧付出呢？

[1] [2] [3] [4] 下一页

评论网吧热点 直接到甘肃热线谝吧开谝  >>进入论坛说说看法

查看更多网吧资讯　 新视界联盟网吧推荐

来源： 网吧黄页    作者：贾敬华