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从细微处着手做好经营—谈网吧运营管理经验

时间:2007-10-19 16:23:59  甘肃热线网吧频道  进入论坛>>

  打造网吧品牌,做好经营服务,有效节约成本,从细微处着手,这是网吧的发展思路。

  网吧作为互联网上网服务营业的场所之一,在社会中扮演着特殊的角色。一方面它是连接人们与互联网的重要纽带,也是网上文化传播的重要途径之一。另一方面,据有关数据表明,目前仍有至少20%的网民集中在网吧中,网民们在网吧里浏览网页、收发邮件、交友聊天、游戏娱乐,人们在对互联网产生依赖的同时也产生了对网吧的依赖。由于网吧特殊的社会角色,可以对它进行管理整治的部门也包括了文化、工商、公安、消防、通信管理、税务、教育、财政、法制办、精神文明办、团委、广电等10几个部门。由于缺少严格的管理,网吧多数处于“散乱小差”的状态,且有数万的黑网吧在违规营业,造成市场秩序的混乱,也将网吧业经营逐渐逼向微利时代。

  (1) 整个行业经营不景气,市场竞争不规范,行业利润率降低;
  (2) 建设连锁网吧需要大量的资金投入,而目前没有新的盈利模式能够有效提高连锁网吧的盈利率,企业几乎不可能在短期内获得盈利;
  (3) 尽管获得全国连锁网吧的经营牌照,但在落地问题上仍面临困难;
  (4) 电信运营商加入网吧行业竞争,严重影响了利润分配。

  对于网吧目前不太理想的发展环境,笔者通过长期的观察,个人对于网吧建设和发展有一些认识,特总结如下:

  重视网吧环境

  环境一词包括的范围好象挺广的!“人不爱美,天诛地灭”记得有过这么一句俗语,在外观整形上下点功夫,有时也会有意想不到的效果!俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,良好的地理位置对于商家而言有着非常重要的作用,但更要的是因地制宜。周围的竞争对手,最好都要做到“知己知彼”,这样方能百战百胜!
   
  网吧制度规范化

  无规矩不成方圆,要做好一个网吧必须在管理上跟的上,在岗位分配上要适应网吧,就必然有一个森冷的制度。其实不管小、中、大还是连锁的,他们都有自己的一个范畴。基本上都是由网吧管理者和网吧从业者(这里说的是服务员等网吧角色)这两部分构成,只是按不同的规模而配置不同的需要!这其间,最重要的莫过于这两种者的关系了,所谓上下一心,其力断金啊!

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来源: 天下网吧联盟    作者:佚名 






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